< Советы по коммерческому строительству — как оставаться в бюджете | Строительство

Советы по коммерческому строительству — как оставаться в бюджете

Сохранение проекта коммерческого строительства в бюджете требует решительности, бдительности, творчества в решении проблем и дипломатии. Он начинается почти в тот момент, когда проект задуман и продолжается на протяжении всего периода строительства.

Существует много причин, по которым коммерческий проект строительства будет идти по бюджету. Некоторые причины просто не могут быть адекватно оценены или заложены в бюджет, такие как задержки и потери материалов, вызванные стихийным бедствием. Но многие причины связаны с плохим планированием и даже слабыми местами в процессе составления бюджета.

Типичные проблемы контроля над расходами

Произошли перерасходы по строительному проекту, несмотря на самые тщательные усилия по планированию и контролю. Некоторые распространенные причины перерасхода включают в себя:

  • Отсутствие четко определенного объема проекта.
  • Плохие методы оценки (или стандарты).
  • Внеустановленные действия по запуску / завершению.
  • Неадекватное сравнение плановых и фактических затрат.
  • Непредвиденные технические проблемы
  • Плохая (или нет) политика управления проектами и методы контроля.
  • Неисправный график, приводящий к сверхурочным или простоям.
  • Эскалация цен на материалы.

Три большие ошибки

Просмотрите некоторые из более вопиющих перерасходов на строительство за последние годы, и вы можете увидеть привычную схему перерасхода бюджета. Обычно это ошибки, которые могут быть скорректированы и исправлены на этапе заключения контракта.

Управление этими тремя слабыми областями может смягчить или устранить многие из перечисленных выше проблем:

  • Неполный дизайн документа: проект владелец может передать планы и спецификации архитектора подрядчику, полагая, что каждая деталь была идентифицирована. По правде говоря, соглашение владельца-архитектора часто требует, чтобы архитектор представил планы и спецификации общего дизайнерского намерения. Невозможно включить подробные подробные сведения. Отсутствие полной информации о конструкции помещает подрядчика в положение требовать больше денег для работы, которая не была четко определена в планах и спецификациях.
    • Разрешение: соглашение владельца-архитектора должно указать, что архитектор предоставит 100% полный комплект чертежей, спецификаций и всех связанных документов, подготовленных инженеров (и других, работающих над проектом). Ответственность за перегрузки, вызванные неполным дизайном, возлагается на архитектора, а не на подрядчика.
  • Полный обзор документов до проведения торгов: подрядчик может потребовать дополнительную компенсацию за необходимую работу, которая, по словам подрядчика, была «не «
    • Резолюция: Язык контракта с владельцем проекта должен предусматривать, что все подрядчики, желающие подать заявку, должны подтвердить, что они рассмотрели планы и спецификации и полностью поняли масштаб и цель проекта. Их цена должна покрывать всю необходимую работу, чтобы выполнить «подразумеваемые или выраженные намерения дизайна».
  • Самая низкая ставка: владелец проекта может столкнуться со многими давлениями со стороны инвесторов, акционеров и членов совета директоров, чтобы принять самую низкую ставку. Но самое низкое не всегда лучшее. Недоумение может быть рискованным и дорогостоящим.
    • Резолюция : работа с доверенными подрядчиками, которые завершили проекты, подобные текущим. Подрядчик с опытом успешных вовремя и внутрибюджетных сборок гораздо более правдоподобен для получения тех же результатов для вашего проекта.

Корень успешной сдерживания бюджета заключается в обеспечении достаточного количества времени планирования для тщательного определения объема, графика, качества, риска, ресурсов и бюджета для проекта строительства до приглашения на участие в конкурсе направляются подрядчикам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *