< Силы и тенденции в бизнесе | Строительство

Силы и тенденции в бизнесе

Корпоративная среда характеризуется рядом переменных: конкуренцией, динамизмом, турбулентностью, сложностью и изменением. Все организации должны развивать способность постоянно и сознательно трансформировать себя и свои контексты. Такие контексты включают реструктуризацию для обеспечения оптимальной эффективности, реинжиниринг ключевых процессов и оптимизацию функций, которые могут обеспечить источник конкурентного преимущества. Цель состоит в том, чтобы адаптироваться, возродиться и, самое главное, выжить. (McLean, 2006).

Чтобы компания процветала сегодня, стратеги должны найти способы повысить способность организации читать и реагировать на изменения в отрасли и на рынке. Они должны знать свою цель повысить стратегическую гибкость компании, признав нарушения раньше и быстрее реагируя.

Стратегическая гибкость или адаптивность могут быть определены как способность организации выявлять серьезные изменения во внешних средах, быстро выделять ресурсы на новые курсы действий в ответ на такие изменения, а также быстро и быстро распознавать и действовать время для прекращения или отмены существующих обязательств по ресурсам. Будучи адаптируемыми, руководители не должны застревать в слишком жестком взгляде на мир. Организация должна рассматривать изменения как неизбежную и существенную часть роста организации, чтобы достичь этой приспособляемости.

Когда в окружающей среде есть неопределенность или непредсказуемость, менеджеры склонны сосредоточить почти всю свою энергию на успешном выполнении текущей стратегии , То, что они также должны делать, — это подготовка к неизвестному будущему. Гибкость обусловлена ​​умением учиться; менеджеры склонны игнорировать негатив и подчеркивают позитив. Им нужно понять не только то, что привело к положительным результатам, но и то, что привело к отрицательным результатам. Это оптимизирует их опыт обучения. По словам Форда (2004), четыре аспекта, способствующие и поддерживающие адаптивность, включают в себя сложную самодовольство, предоставление всем сотрудникам голоса, поощрение совместной работы и избавление от страха из вашей группы.

Компании, выбранные для этой задачи, различаются в зависимости от отрасли: знаменитый автомобиль (Ford), банк, который собирается слиянием (Compass) и компанией-разработчиком программного обеспечения (DawningStreams). Ford и Compass долгое время занимаются бизнесом; вероятно, они изменили свой стратегический план, основанный на изменении сил и тенденций. DawningStreams является новым (созданным в 2005 году и зарегистрированным в 2007 году). Несмотря на то, что у них не было их первой продажи и не было персонала, владельцы разработали несколько итераций своей стратегии.

Существует множество заинтересованных сторон, заинтересованных в деятельности коммерческих организаций. Особое внимание следует уделить их адаптируемости в стратегическом анализе и их адаптируемости в стратегическом управлении бизнес-организациями. Организация должна иметь стратегическую модель управления.

Каждая компания может сканировать те же области, но по разным причинам. Учитывая технологические достижения, Форд подготовится к тому, чтобы возглавить рынок, имея в своем транспортном средстве различное электронное оборудование, а также роботизированное оборудование, с помощью которого можно построить их и технологию цепочки поставок, чтобы держать все под контролем. Compass Bank переживает слияние и расширяется во всем мире; поэтому им нужно будет идти в ногу с коммуникационными технологиями. DawningStreams — компания-разработчик программного обеспечения; они должны будут следить за теми компаниями, которые будут их конкурентами, чтобы обеспечить их продукт, предлагающий лучшую функциональность. Все три компании удостоверились, что потенциальные клиенты смогут получать хорошую информацию с интернет-сайтов и рекламы, которая включает в себя еще одну область технологий, которые могут потребоваться / хотят для организации. В этом случае многие члены организации должны быть зачислены: высшее руководство и финансы, которые будут определять бюджетные факторы; ИТ-отдел, который будет отвечать за внедрение и обслуживание некоторых технологий; персонал, который должен быть обучен использованию этой технологии; продавцом, который продаст эту технологию.

Внешнему наблюдателю может показаться ненужным для любого, кроме Ford, для сканирования (фактической) среды, когда речь заходит о таких проблемах, как контроль выбросов, топливная экономичность и гибридные автомобили. Это правда, однако; Compass Bank и DawningStreams могут планировать стратегию, которая будет более дружественной к окружающей среде (и их кошелькам) путем практического сокращения бумаги (через вышеупомянутую технологию). Наконец, DawningStreams & # 146; продукт может быть полезен в качестве службы обмена файлами для экологических групп.

Что касается правовой среды, все три должны быть в курсе законов, которые влияют на их соответствующую отрасль среди других. Для Форда юридические нормы применяются, в частности, к законам о защите окружающей среды и закону о безопасности транспортных средств. В банке Compass они будут соблюдать правила Федеральной резервной системы (www.federalreserve.gov) и Федеральной страховой и депозитной корпорации (www.fdic.gov). DawningStreams должны следовать законам, поскольку они относятся к передаче файлов, имеющих интеллектуальную собственность, а также экспорт продуктов, имеющих алгоритмы. Все три компании являются глобальными и должны будут следить за этими законами в других странах, что может повлиять на стратегическое планирование.

В одной компании за другой — от Sears до IBM до Hewlett-Packard до Searle, стратегия снова является основным фокусом в поисках более высоких доходов и прибыли. С помощью нового поколения бизнес-стратегов компании проводят новые способы вывода новых продуктов, расширения существующих предприятий и создания рынков завтрашнего дня. Некоторые компании даже воссоздают полноценные группы стратегического планирования. United Parcel Service рассчитывает выпустить новую стратегическую группу из своего отдела маркетинга, где теперь вырисовываются стратегические планы. Объясняет председатель Кент С. Нельсон: «Поскольку мы делаем большие ставки на инвестиции в технологии, мы не можем позволить себе потратить много денег в одном направлении, а затем узнать через пять лет, это было неправильное направление». «

В таком мире нам нужна модель планирования, которая позволяет нам предвидеть будущее и использовать это ожидание в сочетании с анализом нашей организации — ее культурой, миссией, сильными и слабыми сторонами — для определения стратегических вопросов, наметить наше направление, разработав стратегическое видение и планы, определить, как мы будем реализовывать эти планы, и указать, как мы будем оценивать, насколько хорошо мы реализуем эти планы. Тот факт, что мир меняется по мере продвижения вперед в будущем, требует, чтобы процесс был итеративным.

Ford Motor Company & # 150; Социально-культурная

Ford Motor Company охватывает социально-культурные изменения, которые позволяют компании двигаться в правильном направлении в отношении взглядов в обществе. Две области, которые выделяются с точки зрения социально-культурных отношений, будут касаться экономии топлива и небольших автомобилей. Растущая озабоченность общественности улучшением экономии топлива повлияла на появление компании Ford Escape Hybrid и Mercury Mariner Hybrid. Организация привержена гибриду для улучшения экономии топлива в качестве глобальной стратегии удовлетворения потребностей клиентов. Повышенный спрос на общество для такого экологизма помог в решении Ford Motor Company надеяться на добавление гибридной функции в Ford Fusion и Mercury Milan и продолжить в таком стратегическом направлении планирования.

Клиенты, которые используют эти автомобили получить существенный перерыв в их страховании во многих штатах и ​​налоговый кредит, а также при увеличении пробега автомобиля, работающего на бензине, и возможностей для 100-процентной электроэнергии. Экологическое сканирование Ford Motor Company позволило компании хорошо разбираться в том, что люди в Соединенных Штатах сегодня покупают больше маленьких автомобилей, чем любой другой сегмент транспортного средства. Наблюдались изменения в образе жизни, и есть хорошие данные, которые показывают, что такая тенденция сохранится в этом направлении, и ожидаемый рост в этом сегменте будет продолжаться. Компания переработала внутреннюю и внешнюю часть Ford Focus, чтобы отделить автомобиль от конкурентов в сегменте небольших автомобилей, увеличив апгрейды и характеристики, чтобы получить положительные результаты. Направление, которое компания принимает, основано на конкурентном преимуществе и является лидером в отрасли. На автомобильной линии есть как седан, так и купе для привлечения целевых рынков, включая более молодых покупателей на начальном уровне, чтобы опираться на лояльность к бренду и удержание клиентов. Компания Ford Motor продолжит использовать социально-культурные факторы для развития бизнеса и успеха в будущем.

Ford Motor Company & # 150; Legal & # 150;

Компания Ford Motor в отношении Агентства по охране окружающей среды придерживается юридического аспекта экологического сканирования. Компания Ford Motor приняла награду в марте 2007 года от Агентства по охране окружающей среды, названного премией «Energy Star 2007 Partner of the Year Award» в области управления энергопотреблением. Компания является первым автопроизводителем, удостоенным премии два года подряд. Премия стала представлена ​​в связи с обязательством, которое компания сделала для повышения энергоэффективности и сокращения выбросов парниковых газов со всех объектов в компании.

Организация привержена ответственному использованию ресурсов и энергии эффективность. Руководство понимает, что законы об охране окружающей среды имеют большое значение и используют экологическое сканирование для продвижения в правильном направлении, чтобы получить успех в будущем. Только в 2006 году компания улучшила энергоэффективность в операциях Соединенных Штатов на пять процентов и сэкономила около 25 млн. Долл. США с достаточным объемом энергии, сэкономленной до 220 000 домов. Эффективное управление энергией защищает окружающую среду и снижает выбросы парниковых газов. Некоторые из действий, предпринимаемых компанией, включают замену осветительных приборов, которые используют на 40 процентов меньше энергии и используют различные низкоэнергетические, долговечные компактные люминесцентные лампы в свойствах, включая установки, корпоративные офисы, распределительные центры и исследовательские и опытно-конструкторские корпуса , Из-за экологического сканирования, которое происходит в Ford Motor Company, компания будет использовать информацию, которая собирается и продолжается в этом направлении. Новые проекты для компании включают в себя «Fumes-to-Fuel», которая представляет собой систему, которая преобразует пар краски в электроэнергию, которая выполняется с Detroit Edison, а также пытается консолидировать применение грунтовки, базовых и лакокрасочных покрытий в одном приложении для устранения потребность в отдельных приложениях и печах. В дополнение к выбросам лакокрасочных материалов компания Ford Motor продолжит полагаться на альтернативные источники энергии, такие как свалочный газ, ветровые и солнечные технологии для питания своих производственных мощностей.

Ford Motor Company & # 150; Technology & # 150;

Еще один инструмент для сканирования окружающей среды, который контролирует и использует Ford Motor Company, будет технологической частью. Компания инвестировала 1 миллиард долларов в новейшие технологии для гибкого производства. Технология, которая задействована во многих формах, включает беспроводную технологию, которая устанавливается на грузовые автомобили с поставками на завод в качестве статуса мониторинга и повышения эффективности для сокращения запасов. Гибкость продуктов на одном и том же заводе позволяет организации использовать один и тот же механизм и процесс для всех областей от сборки кузова, установки для краски и окончательной сборки. Повышенная эффективность на производственном объекте позволяет строить несколько транспортных платформ на одной линии для производства нескольких моделей и быстро менять ассортимент транспортных средств, объем и варианты, основанные на потребительском спросе.

Технологические изменения, которые охватываются Ford Motor Company благодаря экологическому сканированию позволяет компании испытывать огромную экономию средств за счет запуска новых продуктов и 50-процентного сокращения смены циклов наряду с сокращением отходов. Роботы относятся к числу тех технологических изменений, которые испытывают в организации, чтобы включить 400 из проекта, которые используются для сварки и сборки металлического корпуса транспортного средства для штамповки и сборки. Искусственный интеллект в виде усовершенствованных систем видений и систем лазерного слежения используется для обеспечения качества с помощью точности и размерности. Многомиллионный учебный центр используется для обеспечения того, чтобы рабочая сила обладала знаниями, навыками и способностью извлекать пользу из новой технологии, используемой компанией. Обучение, которое проводится, включает в себя новую сервоэлектрическую систему сварочного пистолета, которая определяет идеальный центр сварки, который заменил более старую и громкую систему с воздушным питанием, в которой использовалась менее сложная пружинная система. Экологическое сканирование технологий, выполняемое компанией Ford Motor Company, позволило компании добиться положительных результатов в эффективности, оставаясь конкурентоспособной компанией в отрасли за счет экономии средств и постоянного улучшения.

Compass Bank-Political —

В феврале 16 августа 2007 года Compass Bancshares, Inc., головная компания Compass Bank, объявила о подписании окончательного соглашения, согласно которому Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA (NYSE: BBV Madrid: BBVA) («BBVA») приобретет Compass для сочетание денежных средств и акций. Compass станет дочерней компанией BBVA, принадлежащей США, и будет продолжать работать под именем Compass. Ожидается, что сделка завершится во второй половине 2007 года до ожидаемых обычных условий закрытия, включая необходимые банковские разрешения в США и Испании, а также одобрение акционеров как Compass, так и BBVA.

BBVA, которая работает в 35 странах , находится в Испании и имеет существенные банковские интересы в Северной и Южной Америке. Сделка будет способствовать дальнейшему росту BBVA в Техасе и создаст крупнейший региональный банк через Sunbelt. По завершении сделки Compass войдет в число 25 крупнейших банков США, общая сумма которых составляет около 47 млрд. Долл. США, общая сумма кредитов — 32 млрд. Долл. США и 33 млрд. Долл. США. Кроме того, объединенная компания будет занимать четвертое место на рынке депозитного рынка в Техасе с суммарными депозитами в размере 19,6 млрд. Долл. США и 326 банковскими офисами с полным спектром услуг.

Compass — это финансовая холдинговая компания Southwest Western стоимостью 34 млрд. Долл. США, которая управляет 415 банковскими центрами полного обслуживания в Алабама, Аризона, Колорадо, Флорида, Нью-Мексико и Техас. Compass предоставляет широкий спектр продуктов и услуг по трем основным направлениям бизнеса & # 150; Корпоративное банковское обслуживание, розничное банковское дело и управление капиталом. «Компас» входит в число 30 крупнейших банковских холдингов США по размеру активов и входит в число лучших заработка по размеру прибыли на основе рентабельности собственного капитала.

В соответствии с условиями окончательного соглашения, которое было одобрено советом директоров Compass и соответствующие органы BBVA, Compass станет дочерней компанией BBVA. После закрытия BBVA намерена объединить свои банковские филиалы США № 150; включая бывшие операции в Техасских региональных банках, государственных национальных банках и ларешских национальных банчашах # 150; с Compass.

Совокупное вознаграждение состоит из фиксированного количества приблизительно 196 миллионов акций обыкновенных акций BBVA и приблизительно 4,6 миллиарда долларов наличными. Слияние связано с обычными условиями закрытия, включая необходимые банковские регламентационные разрешения в США и Испании и одобрение акционеров как Компас, так и BBVA. Ожидается, что сделка завершится во второй половине 2007 года.

Слияние обеих компаний будет определяться политическими факторами: от последствий законов и правил до состояния мировой политики, включая рассмотрение войн, которые могут идти в разных частях света. Новые законы, положения, налоговые программы и государственная политика создают силы и тенденции, которые могут создавать проблемы и препятствия или возможности для любой компании или организации.

Compass Bank & # 150; Technology & # 150;

Ford находится в процессе внедрения лазерной маркировочной системы на своей производственной линии, чтобы обеспечить самый высокий стандарт на каждой собранной коробке передач. Система будет проверять качество в разных точках конвейера. Форд объединяется с компанией MECCO для реализации этого процесса, и пробный запуск новой системы продлится 3 месяца. MECCO является лидером в своей отрасли, когда речь идет о лазерных технологиях. Решение о внедрении этой новой системы лазерной маркировки было вызвано тем, что было более экономичным и безопасным, чем предыдущие способы маркировки контрольных точек для качества.

Хотя этот процесс в Ford официально не был внедрен, Compass Bank может изучить несколько разных вещи. Это может быть хорошей идеей для Compass Bank сделать короткий судебный процесс онлайн-банкинга сотового телефона, чтобы узнать, насколько он популярен, и если он стоит все время и усилия, потраченные на его запуск. Compass Bank также должен рассмотреть возможность инвестирования в компанию, которая лучше всего подходит к тому, что они делают, находится в том же часовом поясе и может своевременно удовлетворить свои требования, а не просто потому, что они могут быть дешевле. Наконец, Compass Bank может узнать, что им нужно подумать о том, что будет наиболее эффективным с точки зрения затрат и в интересах компании с течением времени. Организация временной линии и списка издержек и потенциальных рисков также будет выгодна для Compass Bank, чтобы они знали, чего ожидать и когда с внедрением онлайн-банкинга сотового телефона.

При завершении глобального сканирования рассматриваются новые новые технологии которые могут повлиять на любой бизнес в любой отрасли. В свое время появление Интернета стало технологией, которая стала новой тенденцией во всех отраслях. Сегодня очень новые технологии используются для разработки информационных систем на долю затрат и времени процессов, которые использовались пять лет назад. Беспроводная связь — это телекоммуникационная технология, которая, возможно, перешла от тенденции к силе в переводе информации о том, как информация хранится, доступна и используется во всех отраслях по всему миру. Некоторые, если они используются компанией в отрасли до того, как ее используют конкуренты, могут даже обеспечить конкурентное преимущество.

Compass Bank & # 150; Competition # 150;

Хотя слияния могут быть дорогостоящими и довольно сложными, ценность, которую он создает в конечном итоге, — это желаемые результаты, которые ищут компании. Стремление к слиянию основано на нескольких убеждениях, эти убеждения заключаются в том, что прирост производительности выше, расходы снижаются, рыночная власть увеличивается, а богатство акционеров также больше, чем раньше. Значение слияния увеличивается, когда общая выгода более ценна, чем совокупность двух отдельных компаний, создающих до слияния.

В конце концов, и Джон, и Бернард должны рассмотреть это, прежде чем дорабатывать решение. Когда Zion приобрел Stockmans, общая стоимость увеличилась на 43 филиала. Эти отрасли помогут повысить производительность и принесут гораздо большую мощность на финансовый рынок. В статье «Журнал денег» Pilloff заявляет, что компании более склонны приобретать других, чтобы избежать приобретения самих себя. & # 148; Помня об этом, компании должны определить стратегию трансграничной торговли.

В рамках широкого экологического сканирования важно определить внутренние возможности организации. Существуют различные модели для определения возможностей. Больше всего внимания уделяется широкому спектру нематериальных активов, таких как бренд, человеческий капитал, организационный капитал и даже капитал отношений. Другие включают более конкретные активы, такие как доступный капитал, организационная структура, современные технологии и инфраструктура информационных технологий. В дополнение к широкой экологической тенденции, Compass Bank должен провести более детальную оценку возможностей с использованием любой из доступных моделей.

DawningStreams — Competitors & # 150;

Бизнес-деятельность становится все более сложной для управления, из-за расстояния, часовых поясов, количества сторон, участвующих в проектах, количества достижимых задач, множественных приоритетов, отсутствия общей синхронизации, недостаточных защищенных и конфиденциальных каналов связи и растущей сложности ИТ-инфраструктур. Использование менеджеров списков задач стало очень распространенным явлением. Сложнее синхронизировать команды, следить за ними и внедрять новые бизнес-процессы и конфиденциально обмениваться конфиденциальной информацией. Программное обеспечение DawningStreams нацелено на повышение практичности повседневной исполнительной деятельности. Типы бизнеса, которые, скорее всего, будут заинтересованы в нашем продукте, — это строительство (размер сети), консалтинг (необходимость синхронизации), фармацевтические исследования (безопасный обмен информацией) и индустрия программного обеспечения (сложность производства). [19659002] Многие компании уже разработали программные приложения, которые обеспечивают безопасную связь и совместное использование файлов. Однако большинство, если не все, полагаются на технологии Microsoft, которые не позволяют им расширяться до пользователей Mac или Unix. DawningStreams разработан на Java, который может использоваться на любой платформе, включая Mac и Unix. Microsoft приобрела компанию Groove и выпустила новую версию продукта, которая может выполнять многие функции DawningStreams, но не общие действия (http://office.microsoft.com/en-us/groove/default.aspx ). Это наш ближайший конкурент. Совсем недавно мы обнаружили, просто случайно, компанию Shinkuro (www.shinkuro.com), которая предлагает аспекты обмена файлами DawningStreams, но не имеет других возможностей.

Хотя DawningStreams столкнется с конкуренцией со многими существующими игроками, факт что он объединит супер-набор функциональных возможностей в одном приложении, по очень разумной цене, даст ему преимущество перед другими конкурентами. Если патент США будет предоставлен, позиция DawningStreams станет нишей. Даже если патент не был предоставлен, потребуется глубокая архитектурная реорганизация Groove (или других конкурентов), чтобы включить общие действия и соответствовать предложению DawningStreams. В качестве стратегии мы будем следить за деятельностью этих компаний. веб-сайты и понять, что они предлагают с точки зрения аналогичной функциональности, и попытаться обеспечить соответствие или лучшую функциональность в меру наших возможностей и ресурсов

DawningStreams & # 150; Политический —

Поддержание секретности информации является основной функцией элементов шифрования. Лица за границей могут использовать такие предметы, чтобы нанести ущерб усилиям правоохранительных органов США, а также интересам внешней политики США и национальной безопасности. Правительство США крайне заинтересовано в том, чтобы лица, выступающие против Соединенных Штатов, не могли скрывать враждебную или преступную деятельность и чтобы удовлетворялись законные потребности в защите важной и конфиденциальной информации государственного и частного секторов. С 2000 года экспортная политика США в области шифрования была направлена ​​на три фундаментальные практики: технический обзор продуктов шифрования до продажи, упорядочение постэкспортной отчетности и лицензионные обзоры предлагаемых транзакций с использованием надежного шифрования для некоторых иностранных конечных пользователей и стран, вызывающих озабоченность , Политика США в области шифрования также направлена ​​на обеспечение того, чтобы американские компании не находились в неблагоприятном положении в зоне свободной торговли в Европейском союзе. & # 148; (Бюро промышленности и безопасности, 2007).

DawningStreams будет содержать криптографические функции. Для любой надежной и эффективной криптографической системы требуется центральный орган, чтобы избежать кражи личных данных. Криптография — ключевая функциональность DawningStreams. Все специалисты настаивают на разработке систем с использованием хорошо изученных алгоритмов и полностью протестированных протоколов; новизна считается источником риска. Криптографический слой DawningStreams будет опираться на двойную систему открытого и закрытого ключей. Система шифрования частного ключа будет внедрять Rijndael, Advanced Encryption Standard (http://csrc.nist.gov/CryptoToolkit/aes/rijndael/), система открытых ключей будет внедрять RSA (www.rsa.com) и функцию хеширования будет реализовывать 256-битную версию алгоритма Secure Hash Algorithm (http://secure-hash-algorithm-md5-sha-1.co.uk/).

Продукты шифрования могут использоваться для скрытия сообщений террористов, наркотиков контрабандистов и других, стремящихся нанести ущерб интересам США. Криптографические продукты и программное обеспечение также имеют военные и разведывательные приложения, которые в руках враждебных стран могут представлять угрозу национальной безопасности США. Интересы национальной безопасности, внешней политики и правоохранительных органов Соединенных Штатов защищены с помощью механизмов контроля за шифрованием. Эти меры контроля согласуются с Распоряжением (E.O.) 13026, который был выпущен 15 ноября 1996 года, и Президентским меморандумом той же даты. (Бюро промышленности и безопасности, 2007).

DawningStreams также планирует стать международной компанией, поскольку офисы теперь существуют в Нидерландах и США. В рамках стратегии мы обеспечим, чтобы мы оставались совместимыми, регистрируя наш продукт с помощью любого необходимого агентства и позволяя этим агентствам получать доступ к процессам, если они чувствуют, что существует угроза. Мы будем нести ответственность за мониторинг (насколько это возможно) нашей клиентской базы и внесение надлежащих формулировок в наши контракты о том, что незаконные действия не будут допускаться. Мы будем продолжать следить за сайтом BIS, упомянутым в предыдущих параграфах, а также сайтами в Европейском союзе, такими как веб-сайт юридического эксперта Breat-Jaap Koops (http://rechten.uvt.nl/koops/)

DawningStreams — Технология / Интеллектуальная собственность & # 150;

Управление организационной стратегией требует всесторонней оценки макроэкономической среды бизнеса. Интеллектуальная собственность (ИС) относится к оригинальным идеям и инновациям, разработанным организацией для того, чтобы продвигать свои системы и процессы. Создание идей требует больших инвестиций. Это требует защиты IP. Бенчмаркинг — это непрерывный процесс измерения продуктов, процессов и систем организации в сравнении с теми, которые наилучшим образом оценены в отрасли. Это помогает выявлять недостатки и недостатки в организационных системах, процессах и продуктах. (Watson, 2003)

Исследование глобальных исследований, проведенных McAfee Inc. и MessageLabs Ltd. по угрозе безопасности на малых предприятиях в США, показывает, что 80 процентов малых и средних предприятий (SMB) считают, что отказ в сбоях информационной технологии (ИТ) может нанести ущерб их бизнес-приоритетам. Тем не менее, лишь немногие из них мужественно делают шаги для борьбы с нарушениями из-за ограничений ресурсов из других приоритетов, связанных с бизнесом. Исследование подразумевает, что размер компании играет существенную роль в том, как высшее руководство рассматривает безопасность. Среди проблем, с которыми сталкиваются SMB, является поддержание современных решений в области безопасности и снижение издержек. Малый и средний бизнес & # 146; поведение в отношении безопасности очень тактично и отвечает только непосредственным требованиям. (неизвестно, 2007)

DawningStreams & # 146; значимость этих сил в два раза. Мы являемся компанией-разработчиком программного обеспечения. У нас есть возможность потерять интеллектуальную собственность теми, кто будет загружать и пытаться модифицировать код. У нас есть конкуренты, предлагающие функциональность, подобную нашей, однако мы предлагаем дополнительную функциональность, которой нет у других. Именно эта функциональность & # 146; за которые мы подали заявку на патент в Бюро по патентам и товарным знакам Соединенных Штатов. Если патент предоставляется, существует вероятность того, что пиратство в программном обеспечении или потеря нашего IP-адреса. Сканирование окружающей среды должно показать нам, есть ли другие компании, которые пытаются это сделать.

Функциональность, которая больше всего напоминает наших конкурентов, — это возможность обмена файлами. Это вызывает иную озабоченность интеллектуальной собственностью — возможность того, что IP-адрес другого человека может быть отправлен от одного из наших пользователей другому, поскольку это может нанести серьезный ущерб нашей репутации, как то, что произошло с Napster. (www.napster.com).

Заключение

В одной компании за другой — от Sears до IBM до Hewlett-Packard до Searle, стратегия снова является основным направлением в поисках более высоких доходов и прибыли. С помощью нового поколения бизнес-стратегов компании проводят новые способы вывода новых продуктов, расширения существующих предприятий и создания рынков завтрашнего дня. Некоторые компании даже воссоздают полноценные группы стратегического планирования. United Parcel Service рассчитывает выпустить новую стратегическую группу из своего отдела маркетинга, где теперь вырисовываются стратегические планы. Объясняет председатель Кент С. Нельсон: «Поскольку мы делаем большие ставки на инвестиции в технологии, мы не можем позволить себе потратить много денег в одном направлении, а затем узнать через пять лет, это было неправильное направление». «

В таком мире нам нужна модель планирования, которая позволяет нам предвидеть будущее и использовать это ожидание в сочетании с анализом нашей организации — ее культурой, миссией, сильными и слабыми сторонами — для определения стратегических вопросов, наметить наше направление, разработав стратегическое видение и планы, определить, как мы будем реализовывать эти планы, и указать, как мы будем оценивать, насколько хорошо мы реализуем эти планы. Тот факт, что мир меняется по мере продвижения вперед в будущем, требует, чтобы процесс был итеративным.

Ссылки

Билек, Э. (н.д.) Компас Банкшарес, приобретенный Банко Бильбао Vizcaya Argentaria, SA,

Отношения с инвесторами. Получено из Интернета 31 марта 2007 года в

http://media.corporate-ir.net/media_files/irol/77/77589/bbvarelease.pdf

Коул, Джим. Сионс делает небольшую сделку, цитирует растущий рынок Аризоны. American Banker, 171 (175), 1-1. Получено 31 марта 2007 г. из базы данных Proquest.

Ford Motor Company (2006). Ford Motor Company. Retrieved March 2007,

из World Wide Web, Веб-сайт: [https://ford.com]

Ford, S. (2004) Адаптировано из 13 менеджеров навыков, которым нужно добиться успеха, Гарвардская школа бизнеса

Пресса. Получено 31 марта 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

Hockenberry, Todd. (2006). Ford внедряет передовую лазерную маркировку. Промышленные лазерные решения, 21 (4), 6-7. Получено 31 марта 2007 г., из базы данных EBSCOhost

Jacobs, P. (2005) Пять шагов к процветанию во времена неопределенности. Переговоры (стр.3) Получено

1 апреля 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

McLean, J. (2006) Мы переживаем изменения! Британский журнал административного управления

54. Получено 30 марта 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

Pearce, J. & Robinson, R, (2004). Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. [University of Phoenix Custom Edition e-text]. The McGraw-Hill Companies. Retrieved March 2007, from the University of Phoenix, Resource, MBA 580-Strategies for Competitive Advantage Course Web Site: https://ecampus.phoenix.edu/secure/resource/resource.asp

Author Unknown, Strategic Planning, After a decade of gritty downsizing, Big Thinkers are back in corporate vogue. (2006) Retrieved from the Internet at http://www.businessweek.com/1996/35/b34901.htm

Unknown (2007) 80% of Small-to-Medium Sized Firms Fear a Security Threat. Computer Security Update 8 (4). Retrieved March 30, 2007 from EBSCOHost Database.

Unknown (2006) Strategic Planning, After a decade of gritty downsizing, Big Thinkers are back

in corporate vogue. Retrieved from the Internet at

http://www.businessweek.com/1996/35/b34901.htm

US Department of Commerce (2007), Encryption (ch.10, section 742.15). Retrieved March 27, 2007 from the Bureau of Industry and Security Website at http://www.bis.doc.gov/news/2007/foreignpolicyreport/fprchap10_encryption.html

Watson, G. (2003) Business Environmental Scans for Intellectual Property Strategy (PowerPoint Presentation). Retrieved March 28, 2007 from the Oklahoma State University website at http://www.okstate.edu/ceat/msetm/courses/etm5111/CourseMaterials/ETM5111Session3Part2.ppt#260,1,Business Environmental Scans for Intellectual Property Strategy

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *